(MIS外包經驗分享)
1、花公司的錢就別太...(恕刪)
請問winrar授權的話，你們公司是幾台？大量授權的話，是否有優惠？能否pm給我一些相幹經驗，感謝。
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| 2015-12-14 |
台北車禍九旬婦被撞身亡 駕駛肇逃
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| 2015-10-06 |
2015年10月5日 下午8:48出席MIS外包系統整合推動平台啟動 毛揆：轉戰藍海市場
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| 2015-09-23 |
殘酷拜金女實驗 讓網友感歎
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| 2015-09-21 |
日本新安保法大失民心：過半數否決、近8成認為審議不充裕、內閣支撐率跌破40%
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| 2015-09-19 |
初生雛鵝1隻190元 飆漲2倍
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| 2015-04-14 |
抓猴║專業抓猴║找哪家♂♀徵信
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| 2015-04-14 |
↹徵信公司↖徵信公會↘徵信公司收費↹
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| 2015-04-14 |
使用網路賺錢的方式哪裡找
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| 2015-04-13 |
分享網賺商機介紹--
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| 2015-04-13 |
春酒尾牙經辦的公司
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| 2015-04-13 |
跟家人的定見分歧怎麼辦
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| 2015-04-09 |
MIS好賺嗎？
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| 2015-04-09 |
人家說網賺對照輕鬆,真的嗎.
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| 2015-04-09 |
關於事迹提拔與營業拓展
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| 2015-04-08 |
網賺是真的嗎,是否是��人的..
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| 2015-04-08 |
不懂電腦的人可以做網路賺錢嗎-
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| 2015-04-08 |
##債務##可以找誰協助討回
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| 2015-04-07 |
沐日兼差的工作哪裡找-
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| 2015-04-07 |
MIS 可以到場嗎
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| 2015-04-07 |
有在家工作兼職賺錢的機會嗎.
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贊助商廣告
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文章來自: http://blog.roodo.com/qrm87pgrakux/listall.html
其他不是很重要的，可能很罕用之類的
MIS外包網管真的要弄得像要又不花錢是很累人的工作
>>>mis若何治理公司的網路？
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※文章歡迎轉寄、引用，唯敝人希望註明來自PTT MIS版，以達推廣之效※
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PTT惠我良多，難得有MIS版，能多貢獻些所學，實感榮幸
日誌MIS外包管理(Log Management, LM)其實已經是行之有年的老話題了，
但事實上，由於各種因素，其實還是不難發現企業內部的日誌大多還是
由各系統承辦單位在自主管理，當然這個原因許多，但最首要照樣權責
劃分問題，若列位同夥有在對照具範圍的企業任職MIS ，大到部分間的
衝突，小到 科/組 (ex:SP/AP/DBA..)之間的的隔膜之深.....
若不是真有機遇見識到，坦率說還真難以想像。
好，那麼回到主題，傳統的Log如常見的Syslog(平常用在UNIX/UNIX-LIKE/Devices)
、Windows Event、或像是在 /var/logs下的各種Log (UNIX/UNIX-LIKE)
列位如有幸作為一位SP人員，一定多少會遇到關於Log的幾個問題：
1. 日誌(Log)量過多，難以管理 -- 需要諸多的儲存空間存放、
必須妥善的規劃Rotation、House Keeping
2. 沒有方便的方式做日誌查閱
ex: by date, by username , by ip , by event type..
3. 沒有統一的集中查閱方式 -- 各主機、系統的Log存放位置不同
若你是一位統管數百台甚至數千台Server的管理者，
當你想查閱某台Server的日誌(Log)，你得到該台主機上去調，
萬一你需要查閱的是某個帳號名稱在某個時間曾經登入那些主機呢？
......要是我，肯定要瘋掉的
4. 日誌的電子證據效力 -- 這就屬於比較法規層面的問題了，稍後簡單點到
針對1,2,3點，其實是很多系統管理者的困擾。
於是乎 LM(Log Management)的觀念就誕生，大致上幾個重要的精神：
(呼應以上幾點)
1. Log集中保管、集中存放
2. Log正規化(Normalization) -- 正規化其實就是妥善的將Log的資訊做萃取
以Syslog舉個例：
Jun 12 09:15:50 10.1.4.201 DefensePro: 12-06-2012 09:15:50 INFO User ipsadmin
logged in via web (IP: 10.1.1.123)
各位可以看到這條Log中，萃取出有價值的資訊為
發生時間：Jun 12 09:15:50
設備IP：10.1.4.201
設備名稱：DefensePro
登入時間：12-06-2012 09:15:50
嚴重等級：INFO
登入帳號：ipsadmin
登入方式：web
來源IP：10.1.1.123
以上就是一個正規化的觀念了，但透過LM系統來幫我們解讀，
然後將對應資訊放入對應欄位。
ex: 該放 來源IP就放入來源IP的欄位, 該放 帳號名稱就放入帳號名稱
所以以我剛剛說的需求：
要快速調閱 2012/06/12 所有曾經使用ipsadmin這個帳號登入的紀錄
在LM的幫助下(前提是已經收容了所有伺服器/設備的Log)，利用搜尋條件
登入時間 = '2012/06/12' AND 帳號名稱 = 'ipsadmin'
(一般來說，應該會有GUI的方式操作達到以上的搜尋條件設定)
即可知足此需求。
3. 集中查閱。以上面的例子來講，若是你有上百台裝備+上百/千台伺服器...
光是每台找Log，搜索帳號名稱、抓日期，一定就是要瘋掉了...最少我必然會瘋掉
光是1,2,3點的優點，就足以讓IT單元導入LMMIS外包系統。
4. 日誌的電子證據效率：
這算是對照偏律例面的話題，由於訴訟的案例會發現電子記載的證據力，
常常輕易遭到質疑，而舉證之所在、敗訴之所在，
若企業舉證使用的Log ，不被法院承認其效力，
因證據必須有不可否認、不可竄改的特性，偏偏電子證據最容易被修改變造，
舉證這點就會落入非常不利的處境。
而一般較高規格的LMMIS外包系統便會加入此特性，讓Log一旦收容LM後無法修改，
保存其證據力。
OK，介紹了LM的概念後，來談談市面上常見的LM產品
Microsoft System Center Operation Manager (SCOM)
HP ArcSight Logger
Novell Sentinel Log Manager (NetIQ)
CA Enterprise Log Manager
RSA enVision
McAfee Enterprise Log Manager
IBM Q1 Lab
Splunk*
以上舉的這些產品，基本上都有滿足我上述所提的觀念，
但某些並不具備第四點的特性(證據力)，為避免有商業廣告的嫌疑，
我就不特別提示，大家有興趣不妨私下交流或Google，都可以輕鬆找到解答。
至於Splunk部分，我特別Mark起來是因為Splunk似乎沒有正規化的特性，
但也能達成LM所需要的重點(集中保存日誌及搜尋能力)，
因為我接觸並不深，所以稍微提一下。
數年前，LM的概念被提升成SIEM(Security Information and Event Management)
甚至發展到了SOC(Security Operation Center)
因為這篇文已經太長，所以我就暫不談這塊，至少先跟大家分享LM的觀念。
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※文章歡迎轉寄、引用，唯敝人希望註明來自PTT MIS版，以達推廣之效※
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本篇文章引用自此: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1385745673.A.972.html
最少有問題時可以詢問
根基上我也是認為這是小器材，應該不消事事報備，然則或許是公司文化不同吧？我們總公司的主管迥殊喜好管這些小事。根基上我們副總對軟體部份一貫是尊敬台灣資訊部的決意，就算有益益，他也是但願我們小心處置懲罰，不要有沒必要要的風險及麻煩就是了。
沒需要再去上簽呈小事項大事。
若是是工作需要使用到的軟體, 照舊要購置有版權的好一點
頭號米蟲 wrote:
2、「7-zip」及「pdf crteator」這類的小東西，只要確認是合法利用本身決議就算了，
這是一般看法啦, 不是絕對的
所謂免費軟體照舊有區...(恕刪)
其實我們公司的政策是原則上分歧意你安裝任何os及office以外的器械，員工資訊利用切結書，我們也有做。
因公事上使用必需提出申請 << 如許就很少人會申請..又可以切割關係 = =
所以問題來了：
3、如果你本身不是資訊手藝的熱中者，找個SI廠商合作，沒需要本身跳下來搞
2. 陳橋五筆不錯, 重點是大陸員工用的慣，同為五筆仍是有很大區分, 就看他們喜好用拿一套，試用 ok 今後都改成相同的.
3. 找家電腦公司合營....錢花下去就對了 !!
(5)IT促進組織變革規模的巨細
主動化->公道化->再造->典範移轉
(TPS) (MRS) (ERP) (從頭思慮企業素質 徹底鼎新企業核心價值如intel將以往大型主機為止的市場PC為止的市場)
主動化:IT協助員工更有效率的履行工作的一種運用
公道化:IT導入前 從事工作流程公道化 在當令導入IT
企業再造:針對企業流程周全闡明 簡化和重新設計 是一種IT引進的劇烈變革
範例轉移:從頭思考企業素質 徹底鼎新企業核心價值
6.TQM
變化程度:漸進式變化
方式:在現有程序中增添價值
IT角色:可用可不消
組織文化 與現存一致
時間:持久
領導:組織內部人員
策動者:各單位主管
BPR:
變化水平:激烈式變化
方法:對企業相幹的企業程序 工作流程從頭設計
IT角色:是競爭優勢的根本
組織文化 床造新的組織文化
時間:一次
帶領:外來的顧問
策動者:高階主管
(7)軟體測試過程:單位測試->整合測試->驗收測試->MIS外包系統測試
單位測試:根據細部設計規格中的模組描寫 採用白箱測試技術來測試此中的控制路徑 每每由攥寫該模組的人員進行
MIS外包系統測試:目標在檢修各模組是不是適當的整合於系統中並確切執行他們所負責的義務
(8)EUC:使用者針對本身的需求而自行開發IS的現象 即便用者直接親自節制資訊處置勾當的各個階段 通程式支援決議計劃的部分小型應用系統
(9)資訊系統的導入並非短時間就能夠看見成效的 可透過曩昔的成功案例 向老版報告 並告知她如果將資訊部分MISMIS外包所造成的分險(如手藝上的問題 公司內部隱私的問題 安全性的問題 逐一闡明給老闆)
(10)可建立企業內部網路 並哄騙防火牆 防止外來不明hacker進行內部資料的盜取
並對員工作適當的獎賞 讓他對於公司有歸屬感 (內部員工司呼比外部入侵者更難避免資料的竊取)
(11)在資訊經濟的時期裡 資訊(知識)已成為公司主要的資產 公司若何能在短時間內取得他想要的資訊(此為有價值訊) 已成為公司的成功關鍵身分之ㄧ 如何來權衡資訊的品質 特過Delong & Mclean 學者提出 資訊品質包還了 相關性 有效性 可解性 最新性 正確性 易讀性 等 (可參考這位學者提出的相幹資料)
(12由於全球系經濟體系的構成 原來的資訊系統已不契合了市場的需求 因此如要成長一個全球性資訊系統需有下列根基架構
1.公司的全球性策略
2.組織結構改變
3.改變辦理議題及企業法式
4.技術平台的改變(採用web browser3層次架構)
根據以上4點才能建立全球市的資訊系統
(13)全球性所採行的策略有4種
1.國際化策略
2.全球化策略
3.多國當地策略
4.跨國策略 根據這4種策略進行分析吧
你跟bio是同學嗎(同班我就沒輒了) 怎問的一樣....
希望你還是多看參考一下你的書籍
文章來自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20060109000014KK01859
也許列位看官也和我一樣認為，故事就如許竣事了。然則錯了，嚴重的錯了，台灣資訊部主管只冷冷的回我兩句話「請自行依核決權限決議是否利用，但後果一切自尊」「建議依總公司體例解決，以采辦或是安裝一套(winrar或是acrobat)在公用電腦，讓有需求的人在自行公用電腦操作，或是請資訊部代庖」。剛看到這類回答，我心都涼了一半了，固然我談不上資訊專業，但是玩了快20年的電腦，家中電腦及網路相幹書藉快比管帳本業的書多了，訂的電腦雜相幹雜誌疊起來都有三個我高了，怎麼連選用個開放原始碼的軟體，都邑被人「打槍」，好像這種東西是上不了檯面的東西，怎麼上市公司都愛花錢買一些我們功能用不到十分之一的軟體？這些在小我電腦上可以說是經常使用的軟體，怎麼公司用就這麼的難？莫非台灣資訊部不知道一堆人搶著用一台電腦來轉檔及緊縮，或是mis總是在處理一些和他們無關的資料？這是多麼沒效率的事。我評估這些軟體，就是但願有需求的單元可以利便利用(為了維護我們公司erp作業情況的純真性，我們也不會每台都沒事裝上去)，又無適法性之問題，本錢又低，且來曆也較無資安問題，怎麼台灣資訊部就恰恰不同意。
1. 因為是免費, 所以得不到support. 如果自動提出利用該軟體==搬石頭砸ITMIS外包人員的腳
2. 因為免費, 所以有時會聯想---是否是隱含木馬程式
題外話，小弟公司也是因為正版政策，全公司電腦幾近都買了WinRAR軟體，公司用軟體照舊要當心一點好。
目前我是以資訊部門應當做到MIS外包辦事的功能才是，不克不及事事禁止，那樣的話利用者會被我們搞死的，固然經管很重要，然則管到吋步難行的話，這就不叫有用的治理了。
1.請問列位公司有使用所謂的gpl授權軟體嗎？使用情況若何？我想適法性是沒問題，gpl在google上都拜獲得。用這些器材有無其他的問題要克服？像我說的「7-zip」及「pdf crteator」都是在我私人電腦中很久了，一直都在用，也沒什麼問題才是啊？就內部控管平安上，有沒有需注重的事項？或是有相容性之問題呢？
2.另外一個問題是輸入法，我找了一下，有一些免費五筆輸入法「念青五筆及「全能五筆」，我在他們的官方網頁及軟體的授權頁上，查到都是免費軟體，故授權上應該是沒問題，但請問一下，在大陸的話，除了「陳橋五筆」外，還有那些五筆輸入法是要付費授權的，有沒有其他好的選擇？可以推薦給我嗎？我們是安裝在繁體版的windows上用的。
3.請問大師公司的mis若何MIS外包經管公司的網路？要到何種境地，才能在資安及使用效率及使用成本做一個均衡？
我將此事報告我們大陸廠的最高主管，我們副總，副總根基上是認為我們如能正當利用，為何不克不及用？於是要我再寫評估申報，說明這些東西的利弊，再去和台灣的資訊部做說明，我也認為也只要能在利用者效力及本錢還有適法性上沒問題，台灣總公司沒有來由分歧意這些需求啊！
有點複雜, 要遵照網路架構與需求而定. 看policy的制定吧
dumbestkid wrote:
小弟不才，在一家台灣上市的大陸廠當行政處主管，本人首要MIS外包專業辦事是財政會計(固然興趣是電腦3c)，但手下兼管了一大堆和管帳無關的MIS外包部分。比來在工作上趕上了一些問題，在此開版要求有經驗人士的意見。
建議樓主安裝時看一下使用者授權說明，上面會寫明何種場合使用是免費的，何種場所是需要授權的。
既然是用公司的錢，那照樣不要給本身添麻煩的好啊。1、花公司的錢就別太在意了，該花的就花，你想幫公司省錢人家不見得會感謝感動，
故事是如許的 ，因為某些原因，我又接辦大陸廠的資訊部，然則總公司的要求是我們各項軟體都要利用正版，但列位也知道，在大陸這邊，良多公司連作業MIS外包系統都沒有買正版的，更別說是其他利用程式了(像office、acrobat及winrar等)。在我接手後，第一件事固然先查一下公司授權的數目及品種。發現我們公司還不錯，windows及office買的授權都ok，autocad等軟體也沒問題。不外現存在一些小問題，像是一些小軟體如緊縮軟體及pdf轉檔軟體，我發現我們底子沒買授權 ，還有像是大陸常用的五筆輸入法，也是沒有合法授權的。扣問了我們大陸廠的misMIS外包工程師，【他們表示這都是網上下載的，不就是「免費」的，應當不消采辦貿易授權吧？】我聽了差一點昏迷，怎麼不是用買的，就是免費的，這也太離譜了。雖然小弟不是資訊科班出身，可是也有一些軟體授權的法律常識，這器材怎麼吻合法律及內部節制的規定呢？但是評估一下，發現利用的部門很多，公司約有一百台電腦，不要說每台裝一套，只要有30台裝一套這些軟體，我想也許就又要很多錢了。基於本錢效益考量，於是我上彀去找了一些相關資訊，發現其實有很多軟體功能陽春，但重點是免費(應當說是自由軟體，屬GPL授權軟體)，且功能已契合我們公司各功課單元需求，於是我就找了「7-zip」及「pdf creator」兩個自由軟體做為替換方案，並向總公司呈報，想說總公司應當可以接受這些solution，搞欠好還會說我做的不錯。
乃至你沒花錢，上面還感覺看不到你有在幹事。
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