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搜索了一下，沒有這篇文章，貼出來與大師配合分享    MIS從業人員何去何從    幾近每個行業都有生活生計籌劃的問題，只要工作一段時間，很自然地你就會回首當初來這家公司的目標、你目前學到什麼、你想取得什麼，說得直接一點，你會思慮：公司在物資報答及自我實現這兩方面是否給予你充實約知足感，如果有，該如何更上一層樓，若是都沒，就會去思慮今後將何去何從。資訊業有個很奇異的現象，就是非資訊業的人拼命想擠進來，認為這是一個熱點的行業，而在個中的人卻想出去，特別是學技術的人。這現象與近兩年資訊業特殊蓬勃，和很多人把新竹科學園區和資訊業聯想在一路有相常大的關係，不外資訊業真的這麼好嗎？除了錢以外，是不是可以取得更高的自我實現？這是一種延續的現象，非論在軟體公司或是在MIS單元，手藝人員一向有很高的流動率，除此以外，手藝人員的薪資差距也一直長短常大的，為何如斯?僅就MIS從業人員現況，手藝MIS外包人員的自找實現及實際的物質酬勞來商量MIS外包人員何去何從。    MIS現況 資訊人員常存有一個幻覺，即MIS是公司最重要的MIS外包部門，沒有MIS公司將難以運作，生產的效力與結果亦會大幅下降，是的，MIS對公司異常重要，可是主要不代表地位高！就猶如辦公室的行政人員對公司的運作也非常種要，但並不意謂他們的地位與薪資就相當高，重點在於：你們部分是不是為公司的生財單位，生財單元就猶如母雞會生蛋，如斯公司將很是願意投資人力與資金，至於後勤單位，通常老闆只要求堪用就能夠，不會花大多公司的資本於其上。在現實社會中，除非公司非常依靠資訊科技，或是以科技起身，不然MIS真的只是一個後勤部門，所負責的不外是供應營業單位所要的資料，如許的MIS根基上不會有太高的地位，你會看到如許的景象：老闆對待MIS與其他部分無異，他要求營業部分3天內要完成一個營業，同樣也會要MIS外包部分3天內完成一個系統，他不知道有些工作是要系統剖析、系統設計及找人寫程式的。這類上位者及一般用戶對MIS的不睬解將會造成：日常平凡沒事的時候MIS彷佛是不存在似的，機房冷冷僻清，一旦用戶手藝上有求於你就忙得不成開交；MIS人員太少，兩個或三個；預算方面，許多公司都不會跨越公司營業額的％，有些乃至沒有；軟硬體皆以一般的費用報銷，基本不妥固定資產使用；根蒂根基扶植雜沓，可能連個網路的布線圖都沒有。面臨如此情形，MIS主管及其內的MIS外包人員會有什麼回響反映？好吧，既然是一個後勤單元，那就盡後勤的天職，轉以支援為主，這並沒有什麼欠好，一般的後勤MIS外包部門也是面對如許的現象，可是MIS與一般後勤MIS外包部分又有所分歧，資訊科技的素質是不休進步，它不像管帳常識，學一套就可以用一生，在資訊界只要你一停下來可能就會落伍！當你以一種維修、供應一般性辦事的心態對待工作時，你會發現本身在退步、能做的愈來愈少，所謂的規畫變得有一點短視，也不再那麼正視（也沒個能力正視）MIS外包系統的根蒂根基扶植，MIS似乎成了維修工人，而各部分就像是不收錢的那一種客戶，平時沒事的時刻MIS玩本身的電腦，等到用戶的電腦有問題才曩昔修，哪裡壞掉修哪裡，完全不克不及動的就買一台新的。用戶不視為資本，MIS部分也不太願意極力去幫用戶解決問題，如此變得有點像公事員。 如許好嗎？對於某些大公司恰是如許「系統化」在運作，對某些資訊主管或是想找一份穩定工作的資訊人，這是再好不外的，因為所有的工作都是以一種制式的軌道運行，用戶由必然的法式提出需求，MIS能做就做，不能做的也不消銳意找謎底，橫豎就是到外面買解決方案，不用本身開辟！這暗示著，固然MIS被定位為一般的後勤部分 ，地位不如預期高，但最最少日子過得輕鬆，唯一的弱點是談不上生活生計計劃，所有工作都是循序漸進，你衝得太快可能會開罪人，也由於沒有技術、人力、金錢讓你用 ，於是年青人想衝刺的話就會脫離，造成想求不亂、安甯的人就會往MIS部門跑，而有優越手藝、對本身有深遠籌劃的人就往軟體公司或有更好報答的處所走。以上所言並非絕對，也有許多的MIS在老闆的正視下做得有生有色，但就觀測，其實是太少了！且越小的企業越不正視。 MIS人員的自我實現 大部份的MIS人員，上至主管、系統分析師，下至寫程式的人，大概都要會寫程式，修印表機、灌Office，和處置電腦相幹的疑難雜症，MIS花在現有系維護的時候老是那麼的長，可是論起寫程式、系統開辟，不如軟體公司專業，在軟硬體維修，又不如硬體公司專精，而公司流程問題解決，也不如垂問公司來得好，真正碰著問題時照樣得找廠商：另外一方面，很多公司對於MIS並不是那麼信任，再加上委外功課的流行，大部門的MIS只能做根基的軟硬體維護工作，真正要做一個大MIS外包系統或整體網路計劃，也只有少少數的公司可以或許本身來，MIS遍及有不被重視的感覺。我們先定義一下什麼是「MIS的自我實現」並以此來檢討MIS，它包羅兩部分，第一是自我的成長，主要在專業知識方面；第二是精力層面的知足，來自於與人的互動。MIS人員有兩大類，第一類是程式設計及一般系統工程師，這些偏手藝的人所做的是系統保護、軟硬體問題排除，純手藝面而言，就算有再好的能力也不會有太大的進獻，因為大部門的MIS其實不喜好過大的技術變革及太多的預算投入，你能在這邊學到的東西會很雜，但其實不會太深切：別的，處理用戶技術問題也是一件吃力不市歡的事，明明用戶螢幕的電源沒有開，他硬要說成是電腦壞掉，明明是因為不正常關機致使功課系統故障，他也要說成是電腦中毒，假如你有100個用戶，你可能就要向用戶注釋100次這種相同的問題，對營業MIS外包部分而言，MIS是不消錢的，有問題找電腦室就對了。另一類是系統分析及資訊主管的人，這些人所碰著的問題大都來自於用戶的需求及資本調劑，他們所面對的壓力特別很是大，並且公司的資本又很是有限，你可能沒有幾個能寫程式的屬下，但仍必須完成一個系統，你也可能面對用戶無理的需求，明知道做下去必然會有後遺症，不外用戶就是要你做！你真的要花一點心思去思慮該如何面對用戶，處理適當是應當的，處置不當，你的精神層面所承受的壓力就很是大，因為用戶會直接將其不悅的臉色反映在與你的對話上。整體而言，手藝面的自我實現並不高，但對於系統闡發及主管則長短常具有挑戰性的工作。 總而言之，MIS 對於本身及將來生活生計是必須要有一個方向順應及心態均衡的概念。對於工作我是認為應 秉承著十大原則要點： 1.勤 (做事要勤奮） 2.效 (工作要有用益） 3.忠 (對公司本身要忠實) 4.忍 (做事求得理解，要有耐煩) 5.和 (與人相處和悅，切勿指斥與比力） 6.成本意識 (對於公司資產及產品要有成本利潤觀念) 7.安全 (幹事工作要隆重注重安全) 8.品質 (顧客及公司產品服務要求品質傑出) 9.法制 (要有准確的道德及法令福利觀念) 10.競爭 (對於同業及外來競爭壓力能認知面臨與挑戰))