(MIS外包經驗分享)
功課系統成長到目前，從憂郁資料的損毀到網路平安的要挾，讓重度利用電腦的人都一向沒法解脫焦炙帶來的驚駭，因為每天擔憂系統內建的安全措施不敷強悍、抵擋不住各處肆虐的網路駭客。目前勒索病毒猖獗，加上聰明型裝配也是一樣飽受要挾，趨向科技PC-cillin 2017雲端版全新上市，具有跨平台裝配的電腦、手機與平板等解決方案，「3+1多層式」防護遠離勒索病毒威脅，更提供密碼辦理、SSL 網站平安憑證偵測、和社群隱私防護三大獨家功能，周全回護利用者遠離一切病毒的威脅！
若是已知的信賴程式，例如是你自己開辟的小程式或經常使用軟體，都可加入信任清單中，如許便可削減擾人的通知訊息：
PC-cillin 2017雲端版試用
PC-cillin 2017雲端版的主畫面相當簡練明瞭，首要分防護設定、隱私平安、資料防護與家長防護，中央看到綠色的「已受庇護」綠色字外，亦有個大大的『電腦健檢』圓鈕，按下來直接對你的PC健檢吧：
設定與平安防護報表
主畫面上，在電腦健檢大圖示鈕的旁邊有兩個小圖示鈕，離別為「設定」與「安全防護報表」，究竟今朝的病毒八門五花，入侵的管道無孔不入，各類細項的設定與報表很難以簡單的圖示表達，想要細項的設定與具體的報表，別忘了這兩個小圖示鈕喔：
布宜諾斯艾利斯超熱賣住宿之一！ Studio Departamento公寓位於布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）市中間，供給通亮而現代的自助式公寓，設有供給燒烤舉措措施，距離意大利廣場（Plaza Italia Square）有600米，距離Serrano廣場（Plaza Serrano Square）有700米。
自動匯入「暗碼治理通」雖然輕易，但為了將這些帳號與暗碼統籌治理與貯存，你必須使用趨向科技的帳號來確立一個「超等暗碼」來掌管「密碼管理通」上的資料。請妥帖的建立一組不容易遺忘的超級暗碼，透過這個暗碼就可以掌管你所有的帳號與隱私資料：
每當開啟「檔案保險箱」的資料夾，都會泛起如下圖的暗碼視窗，想要檢視此資料夾內的東西，沒有暗碼是沒法看得見的：
有鑑於上述身分，保全公司紛紛確立MIS、CRM系統及導入ISO系統，朝向以功課流程軌制化,來加強本錢管控之機制，並保持穩定之經營。
有了超級暗碼後，為了讓「暗碼MIS外包管理通」上的自動貯存暗碼與登入，你還必須要在瀏覽器上安裝外掛，不同的瀏覽器會有分歧的外掛套件：
我比來經常和我的同事分享「操作型界說」這五個字，不厭其煩的水平可能到了有幾位同事都覺得可笑的地步：「老闆，你也太喜好講這五個字了吧！」他們有時刻會跟我抗議。
但對我來說，這件事情其實很主要。身為人力資源工作者，績效治理應當是我們的專業範疇之一。而談到績效辦理，就一定要談到權衡，假如我們不克不及選擇一個適切的權衡體例，就很有可能指導員工的起勁到一個錯誤的偏向上。
這個部落格以前分享過教育練習成效評估這件事情，當我們要評論辯論一個教育練習課程有無效，我們到底是在說學員上完課今後主觀上覺得滿意、照樣學員真的有學到器械、照樣學員可以把上課所學的技能應用在工作上、還是公司會因為這個教育訓練的投入而提升了員工產值？
或是和教育練習有關並且一樣主要的問題。比來和MIS外包部分裡的一名同仁談到教育練習這個策略方針，當我們要為這個目標制定KPI ( Key Performance Indicator ) 的時辰，第一個想到的是員工對教育訓練的惬意度。但... 許多時候公司在鞭策教育練習的時候是有良多練習課程內容之外的考量的，假如公司決意將教育練習預算投資在少數高潛力的員工身上，絕大部份沒有獲得這些機遇的同仁就必然不會對公司內的練習與成長感應惬意 ( 我的經驗是，員工發現公司把資源投注在其他人身上，比起公司基本沒有這些資本，前者會得到更低的滿足度分數 ) ；或是公司強迫員工去加入某一些練習課程，既然是強迫性質的，員工對訓練課程的滿足度就必然會比力低。所以教育練習辦得好欠好怎麼會用員工滿意度來權衡呢？假如公司認為教育訓練是員工福利，那用滿意度來權衡鞭策教育訓練的成效還差不多；但若是公司認為教育練習是一種獎酬或是一種改善員工績效的工具，那用全部員工對教育練習的合意度來看成指標，就明顯錯了。
我們想要鞭策一些步履計畫來傳遞公司的核心價值觀：規律、MIS外包團隊、專業、熱忱。但問題來了，該怎麼權衡員工有無規律？權衡員工有無遵照工作法則、是不是遵照公司的標準功課流程來管理平常工作？那又該若何權衡員工對工作有沒有熱忱？假如這些焦點價值觀 ( 遠在天邊的總公司訂的 ) 都沒有舉措被權衡，那就沒有門徑評估這些步履計畫的鞭策是不是有用。
正因為我們沒有辦法評估這些計畫的效益，最後我們只好權衡我們有沒有舉行所謂的「焦點價值觀流動」去推行公司的核心價值觀 (投入目的而非產出方針) 。我們第一年訂了每季辦一次舉動的目標，效果一全年曩昔了，我們每一季都在和總公司硬拗「為什麼我們認為這個活動可以推廣公司的核心價值觀」，有些來由連我本身講起來都感覺心虛。
我們的客戶辦事主管自從去上了一個周全辦事提升的教育訓練之後，喊出了「提供給客戶出乎料想以外的欣喜服務」的口號，進展可以調集全體客戶服務同仁的點子，提出有創意的服務內容給我們的客戶。但「有創意的MIS外包辦事」自己就是一個特別很是難以界說的工作，事實是別家公司也沒有供給過的辦事才叫做創意辦事，或是只要對我們來講是新的辦事就叫做創意辦事？最後我們接頭了半天以後，認定只要經由總司理核准的創意辦事，就是創意辦事。這裡面就有了一個很弔詭的處所，因為這個所謂的供給創意辦事的KPI最後也會反映在台灣區總經理的績效分數上，所以...哈哈哈，歲首年月的時候總司理還對於什麼是創意服務抉剔了半天，認為這些提案都不具有創意；但到了下半年，眼看這個分數愈來愈難看，最後客戶辦事單位所提出來的幾個創意辦事方案，總司理幾近都照單全收，至於是否是真的對公司有幫助，似乎也就沒有人在乎了。
我還記得許多年以前，我曾在一家企管參謀公司實習過。那時網路、電子郵件都還不算長短常普及的事情，以我們的規模，固然不可能有本身的MIS外包人員，於是我們把架設網路、防火牆等工作，外包給一家資訊辦事公司。我到現在都還記得，他們和我們簽定了一紙服務合約，商定假如網路出狀態，從打德律風給他們開始算起的90分鐘之內，就會派MIS外包工程師到我們公司來進行維修。效果在我練習的那一段時候，我就記得不只一次，我們公司的網路出問題，而資訊公司因為一時之間沒有人力可之前來維修，就隨意先派一個菜鳥工程師來充數，反正90分鐘內有人來了就好，他能不能修得好則不在合約的規範內。
這類例子你若是有樂趣，再十個八個我都舉得出來。組織裡要進行的任務何其多，大部份的義務或工作在一最先都是為了特定的策略目標而存在，然後我們擬訂了一些權衡的體式格局來進行評估這些工作做得好不好，這當然很重要，但經常，跟著時候的曩昔，彌補這些權衡方式逐漸變成單元裡最主要的工作，至於這逐漸變型的工作究竟是不是可以殺青本來的策略方針，則愈來愈少人關心。
我忍不住想起我的指導教授有一次問我們的問題：「在一個單位內，誰的體現好和誰的施展闡發欠好，其實大師都知道，既然如此，企業為什麼要死灰複燃地進行績效評量？」假如我們重振旗鼓地權衡了這些績效指標，真的匡助了企業告竣了長期獲利方針，這必定是一件功德情；最怕的是，我們擬訂了一大堆績效指標而且全年以此來權衡這些指標，到了年末，發現所有的績效方針都完成但公司必然也沒有更好。
那時就真的糟了...
其實令媛難買早知道，榮獲AV-TEST 年度「最好防護獎」的PC-cillin 2017雲端版，針對勒索病毒供給全新進級「3+1多層式防護」，除既有的歹意網址阻擋、檔案隔離、攻擊行為封鎖的3層防護外，更新增1項就是今朝最夯的「勒索剋星」全新功能，只要選擇特定資料夾啟動勒索剋星防護，就這麼簡單便可保護資料夾內儲存的重要檔案。可避免檔案遭受勒索病毒加密傳染外，也可避免惡意程式竄改，猶如將主要器材放入與世阻遏的保險箱中，確保不受外界的病毒要挾，PC-cillin 2017雲端版「3+1多層式防護」讓利用者解脫勒索病毒的入侵與糾纏：
不管你是不是認識各項MIS外包服務的功能與特色，先來個掃描健檢一下手機吧！有風險老是不安，尤其而今手機連系付款機制，一套安全的防護辦法是不行或缺的，PC-cillin 2017全方位平台的解決方案切實其實讓你的資料與隱私更平安：
「檔案保險箱」如其名，就是一個有密碼的非凡資料夾，假設你的電腦有與人共用的景象，那「檔案保險箱」可以確保你的保險箱內的檔案不會等閑遭人查看，其實只要檔案有秘密的主要性，設定「檔案保險箱」是個明智之舉：
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完成設定後呈現受保護的資料夾與啟動開關畫面，被庇護的資料夾內的檔案一旦被調動或開啟，你會當即收到通知，假如不是熟習的應用程式開啟，則可將其封閉來制止存取你的檔案：
開始安裝，安裝中會有進度顯示，請耐煩守候：
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