(MIS外包經驗分享)

隨著琳達解脫老闆束厄局促喔...

所以傳統直銷新人沒賺到錢,每月還要不段支出,所以陣亡的比留下來的還要多良多


現透過104人力銀行首頁輸入「資安」關鍵字搜索,企業徵才跨越1,500筆職缺;職缺種別多為網路經管工程師、網路平安分析師、MIS程式設計師、MIS外包MIS外包網管主管、和MIS高階主管,合計五大資安職缺的工作機遇數跨越3,000個,比兩年前成長23%;若單看網路平安闡發師和網路治理工程師,兩年需求增幅32%,超越五大職缺、也超過全部工作機會數同期增幅(31.7%)。

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為了讓契合獎金發放資曆的VIP會員可以或許平正獲利

 

 看看我在MIS小額投資的收入證明  

再由公司將大部分的獲利分享給這些配合創業的會員們

良多人插手MIS免費會員後,都一向問MIS究竟是不是傳直銷的行業

「有一家公司應徵營業MIS外包人員,言明只要幫公司找到5筆1050美金的定單,那麼老闆就一生發薪水給你,這樣你有愛好嗎?」

 

洪廣禮說,資安事宜樣態多元,且顯現體例難以掌握,外部面對新科技推陳出新、駭客進擊技術進化,內部面臨系統更新、科層組織、資安MIS外包人員水平紛歧等議題;資人安員的任務,除撰寫更新防毒程式、入侵偵測、弱點掃描、MIS外包系統批改,還包孕進犯防禦、系統架構設計佈署,當下産生資安事故緊急處理與問題闡發,和資安委員會跨組織協調與運作等。全產業皆開出資安人才需求,從軟體網路、電信通信,到金融理財、批發零售、垂問研發設計、廣告行銷公關、電玩線上遊戲、以及學術研究機構等,資安議題已成各產業難以展望但又不能不防的「黑天鵝」。

MIS琳達-全球編號170822.jpg  

 

其實MIS網賺並非傳銷(在分歧區域或稱「直銷」或「多條理傳銷」)


「MIS畢生免重銷,只要進級VIP,1年就領24次全球分紅,保舉5人還有畢生季分紅,就算你去遊山玩水打小白球,錢一樣匯你戶頭...是否是和上面說的一樣^^」


MIS屬於網賺一次性投資,重點永久免重銷 

比來被公司叫去客戶端安裝軟體
這軟體也不算是安裝
只是將隨身碟全部資料夾複製到客戶電腦C槽
再設定一些東西便可

一入手下手做法是主要運行程式資料夾在C槽
資料庫mdb檔案放在D槽
再將udl指向D槽
避免客戶重灌進級電腦致使資料庫不見

一開始接手 小弟就運用自解緊縮跟一些批次檔
一次完成這些步調

但問題來了
公司行號一定很多人會一路使用這軟體
原本做法是不管多少台電腦利用
每台電腦C槽都複製一份程式進去
但首要只有一台D槽有mdb檔
把其他電腦的udl都指向這台電腦D槽mdb檔

這樣看起來是不難
但是天天需要跑5.6個客戶 光怪陸離都有
畢竟公司行號網路城市有權限問題

後面再使用批次檔
再自解壓縮以後
履行以下指令

@echo off
rem ===============以下為開啟共用資料===============
net share 我的軟體=C:\我的軟體

rem ===============以下為建立網路磁碟===============
net use X: \\%COMPUTERNAME%\我的軟體

rem ===============以下為開啟離線利用===============
net share 我的軟體 /cache:documents
net share 我的軟體 /cache:programs

rem ===============以下為變換權限利用===============
cacls "C:\我的軟體" /t /E /G everyone:C

負疚..小弟財金科結業的 寫批次檔都自行google學來的
光上面幾條指令小弟花了10幾小時研究...

假設:我的軟體 是程式資料夾
我是先開啟共用 再建立X:的網路磁碟
然後將所有的udl都指向X:客戶資料.mdb
可是最後一條變動權限一直失敗
我是想要變動這裡


到後面抛卻了

因為公司的軟體只要UDL指向檔案不能開啟或是沒有檔案
程式開啟就會卡在那關不掉 也無法使用

只是今朝只是沙盤練習訓練
因為我自己家裡只有一台電腦
沒有網路芳鄰讓我嘗試...
我也不克不及去客戶那實驗
但是我想一想我如許做
似乎不太可行?
因為本身電腦連到本身建立的X:槽都沒問題
借使客戶公司有設定權限..別台電腦連不到?
萬一搞到一半卡住了就尷尬

花良多時候搞 都還沒測驗考試
回頭想一想
是不是不消繞這麼大一圈搞這麼累
我直接在一台電腦複製檔案到C:
假定執行程式的資料夾為"軟體"
只要複製好以後將"軟體"開啟網路共用 權限
其他電腦只要將exe檔案的捷徑拉曩昔
這樣是不是就可以到達我一最先的目的?

也不用擔憂udl指向錯誤 程式開不了

小弟我研究了好幾天
在自己電腦複製刪除不下百次
不知道有沒有高手可以指導一下小弟
可讓這個過程簡單化
就是去客戶那裏 履行一個檔案就完成所有設定


假如是卡在資安或權限問題:
你要求助該公司的mis,開個且則安裝用有足夠權限的帳號給你用...
若是該公司有AD,直接把工具給網管,叫他用推撥的會比你一台一台搞要快.
apolloki wrote:
因為自己電腦連到本身確立的X:槽都沒問題
借使客戶公司有設定權限..別台電腦連不到?
萬一搞到一半卡住了就尷尬

nwcs wrote:
假如是卡在資安或權...(恕刪)


認識
如許講也對!
來自: https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=514&t=5110096

插足後請示知您的全球編號,我會帶您到專屬的FB社團與MIS外包團隊學習


 

「廢話!!固然要啊,不過天底不可能有那麼好康的事@@...」

來自: https://udn.com/news/story/7240/1840726


想想看,若是點擊告白配合創業是傳銷,那國外很多知名的點擊告白賺錢網站不就都是傳銷了?

一銀盜領案,電腦遭駭危機升高,行政院也將在2016年8月1日成立「資通平安處」。104人力銀行總司理洪廣禮今天表示,網路資安議題不只是撰寫防毒軟體、更新病毒碼,還包孕系統弱點掃描、滲透設計,和動態攻擊防禦和架構佈署。因MIS外包專業服務度高,跨產業需求強勁,部門「防駭高手」非主管職月薪已達10萬元,資安硬底子大勝學歷和年資,高達7成相關工作接受年資3年以下,此中3成不限工作經驗,也迎接無經驗的菜鳥。

 

來自: http://www.informationsecurity.com.tw/article/article_detail.aspx?tv=11&aid=8418


MIS在某些地區也許採用了看起來像是傳銷的組織及推薦軌制,但本質上其仍非傳銷

我會帶你先了解這份事業並評估,若您沒愛好 ~ 會員帳號放著不用管它,保證無任何收費問題!! 


文章出自: http://mypaper.pchome.com.tw/sky365995/post/1330974733

他回答:


 



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在一般人的認知中,資安(或資訊)工作是一個手藝含量極高的範疇,對一般企業主或單元主管而言,認為只要能找到學有專精的人來做資安,就可以解決組織面對的資安問題。但如果我們對照近幾年産生資安事宜的企業,其組織規模都不小,公司內部也應配置有專職的「資安專家」,更別說有些受駭的公司自己就是資安公司,由此看來即便具備專業手藝也紛歧定能做好資安防護的工作。

資安需荟萃眾人之力
資安工作為什麼需要跨MIS外包部分溝通?我們來看一下履行資安工作時可能需要的支援。除了資安部分自己的起勁外,其他像主座的撐持、人員與經費的投入、員工需合營資安政策等都是不可或缺的要件。如果是在範圍較大的公司,資安部門與資訊部分乃至是分歧的單位分工。若何讓資訊MIS外包部分的同仁,在他們的日常作業中插手相幹的資安考量,更是一個重要的課題。

例如在利用程式開辟時應留意MIS外包系統機制或程式語法的平安性,避免軟體呈現漏洞而遭攻擊。而MIS外包人員在維護系統不變運作的同時,也要留意系統的修補更新,以強化資訊MIS外包系統的防護。另外當公司內部發生資安事務時,豈論是事件調查或是以後的改良措施鞭策等,都需要調和公司其他部分的共同。

溝通軟實力
即便瞭解跨部門溝通的主要性,還紛歧定能做好資安工作。多半IT人員都是技術背景身世,很善于與電腦機器溝通,但真要面臨同事時反而會辭不達意,以致於有些IT人員寧願加班進行系統開辟,也不肯意去面臨公司內其他的部門或員工。

再加上很多公司或組織在鞭策資安工作時,經常是用雷同「號令」的Top-Down方式來執行相幹工作。在沒有優秀溝通的前提下,卻要求其他員工來共同這些讓本身不方便的政策,久長下來,固然會使資安單元在某個水平上與其他部分產生對立,也讓資安工作更難推行。

例如員工常會埋怨不知道為什麼,有些網站不克不及上或網址無法保持,後來才知道是因為有資安疑慮而被反對。或是資安政策要求機敏資料儘量不要電子傳遞,若真有傳遞需求時應要加密傳送,但實際上真正照做的員工少之又少;除了因為加密進程較為複雜外,更主要的是員工不認為會有什麼嚴重後果。甚至當有資安事務産生的時候,相關部分也會優先考量本身份內的工作,而不肯意合營處理或查詢拜訪。  ......《未完》
如欲浏覽完全內容,請成為《進階會員》

何況也未傳聞過傳銷公司有準備發股分給會員的

最近小弟参加了服务MIS外包竞赛,选的题目为MIS类型的账户MIS外包經管系统。团队启动会议中,很高心被推荐为客户关系经理。依照大赛的要求,客户关系经理的职责首要包羅:团队成员间的沟通和协作,项目开发各个阶段与客户的沟通,负责市场调研及用户需求發掘,可行性闡發,此中包孕成本闡明等。
前面几项职责还算是我的强项,但是成本闡明这块我确实不是很清楚。喜欢解决问题的我当然不会放弃这次的学习机会啦。
  经过两天的阅读,小弟逐渐对软件估价有了一定的理解,然后尝试按着网上供給的解决方案进行初步的计算。在后来的开发过程中,随着认识的深切,又对本錢估算进行了一些點竄。虽然无法知道该项目真實的价格,可是小弟坚信计算出来的成本与原项目標本錢相差不会太远。
  小弟的计算步骤是:估算出项目的功能点数量 -> 项目开发工作量(人月)-> 开发费用/人月 -> 总开发费用。個中比较困难的是项目的功能点数量计算,小弟并非专家,团队中也没有资深人士,对此真是举步维艰,但最终还是摘下了果实。下面是功能点的大致估算步骤。

限于小弟程度有限,以上只做了大致的一个说明,具体的请见下面分享的文章链接。
  下面,小弟将学习过程中碰到的几篇好文章拿出来与大家分享下。
(1)Leepy

项目管理理论与实践(7)——软件开发报价的计算方式

/content/3676195.html
(2)Last_Impression
软件项目中的功能点法估算-道理
http://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/4403503
(3)jin_zhang

CMMI之功能点闡發

http://space.itpub.net/12876822/viewspace-160082
(4)husthxd

软件项目辦理实践之若何估算工作量?

http://space.itpub.net/6906/viewspace-660358


援用自: http://www.aichengxu.com/other/6000536.htm

有人問我MIS好做嗎?...我想一想後...問他:

而直銷每月都要重銷 ><" 

 

我們是希望透過MIS這一個獨特的平台,讓有限的會員們利用兼職的時候來配合創業

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MIS每月需要再繳錢嗎??  MIS每月需要固定消費嗎?? MIS需要拉人嗎??

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MIS的制度只是一家網路公司正常的經銷商階級軌制跟佣金分配的升遷制度,素質上與傳銷仍有不同

【MIS網路主動收入MIS外包系統】本來不是傳直銷賺錢模式

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